Omgeving
Op zoek naar een ervaren omgevingsmanager die verantwoordelijkheid neemt en rollen en belangen van stakeholders herkent en erkent?
▶︎ Hoe positioneer ik omgevingsmanagement binnen het project en in mijn organisatie?
▶︎ Hoe stel ik in de aanbesteding een onderscheidend plan op om hinder te minimaliseren en draagvlak te vergoten?
Wat is omgevingsmanagement?
Omgevingsmanager als spin in het web
in binnenstedelijke herontwikkeling
Tools
Ontwikkelde tools
voor projecten
Projectervaring
Enkele referenties in voorbereidings-, aanbestedings- en uitvoeringsfase.
Wat is omgevingsmanagement?
De omgevingsmanager houdt als spin in het web rekening met posities en belangen van stakeholders. Een groot aantal stakeholders, tegenstrijdige en grote economische belangen leiden in binnenstedelijke omgevingen vaak tot complexe situaties. Vertraging en kostenoverschrijding liggen dan op de loer. Het vakgebied is nog jong en het speelveld verandert continue. Waar het omgevingsmanagement voorheen een taak was van overheden, ligt dit nu in toenemende mate bij opdrachtnemende partijen. Daarnaast is de samenleving in transitie, burgers zijn mondiger en participeren. Dit vraagt om nieuwe manieren van samenwerken en maatwerk in de verdeling van taken en verantwoordelijkheden tussen opdrachtgever en opdrachtnemer.
Door de ruime ervaring in complexe bouw- en infraprojecten weet ik situaties en risico’s te voorspellen. Dit blijkt ook uit de behaalde score op een BVP-interview: een 10 in de IPM-rol omgevingsmanager! Mijn kracht ligt in het verbinden van disciplines, strategisch omgevingsmanagement, BLVC en hinder. Innovatieve samenwerking spreekt mij aan omdat het werken in multidisciplinaire teams aan gezamenlijke doelen meestal tot mooie en onverwachte vondsten leidt. Dit is mijn ervaring in de vele geïntegreerde contractvormen (van EC t/m DBFMO), concurrentiegerichte dialogen en Best Value Procurement aanbestedingen. Ook deel ik kennis en ervaring graag als gastdocent in de 5-daagse opleiding “omgevingsmanager in bouw en infra” van het NiB, in een reviewrol of als coach on-the-job.
De omgevingsmanager houdt als spin in het web rekening met posities en belangen van stakeholders. Een groot aantal stakeholders, tegenstrijdige en grote economische belangen leiden in binnenstedelijke omgevingen vaak tot complexe situaties. Vertraging en kostenoverschrijding liggen dan op de loer. Het vakgebied is nog jong en het speelveld verandert continue. Waar het omgevingsmanagement voorheen een taak was van overheden, ligt dit nu in toenemende mate bij opdrachtnemende partijen. Daarnaast is de samenleving in transitie, burgers zijn mondiger en participeren. Dit vraagt om nieuwe manieren van samenwerken en maatwerk in de verdeling van taken en verantwoordelijkheden tussen opdrachtgever en opdrachtnemer.
Door de ruime ervaring in complexe bouw- en infraprojecten weet ik situaties en risico’s te voorspellen. Dit blijkt ook uit de behaalde score op een BVP-interview: een 10 in de IPM-rol omgevingsmanager! Mijn kracht ligt in het verbinden van disciplines, strategisch omgevingsmanagement, BLVC en hinder. Innovatieve samenwerking spreekt mij aan omdat het werken in multidisciplinaire teams aan gezamenlijke doelen meestal tot mooie en onverwachte vondsten leidt. Dit is mijn ervaring in de vele geïntegreerde contractvormen (van EC t/m DBFMO), concurrentiegerichte dialogen en Best Value Procurement aanbestedingen. Ook deel ik kennis en ervaring graag als gastdocent in de 5-daagse opleiding “omgevingsmanager in bouw en infra” van het NiB, in een reviewrol of als coach on-the-job.
Tools
Communicatietools zorgen voor Transparatie; een heldere werkwijze binnen het uitvoeringsteam en dus ook naar de omgeving. Enkele tools die ik in projecten heb ontwikkeld, zijn de maandfaseringskaart en de stakeholdercirkel.